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● 4月15日下午，水泥公司組織召開(kāi)“2022年第一季度生產(chǎn)運行分析會(huì )”，會(huì )議針對一季度生產(chǎn)技術(shù)改造前后的各項指標數據及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對比分析技改成效，歸納總結經(jīng)驗做法，探索挖掘特色亮點(diǎn)，安排部署重點(diǎn)工作。春江集團董事長(cháng)張洪梅、春江水泥高層管理及相關(guān)部門(mén)負責人出席本次會(huì )議。 △董事長(cháng)張洪梅總結發(fā)言 ● 回顧第一季度，水泥公司投入5000萬(wàn)元巨資，先后進(jìn)行了窯系統大風(fēng)機節能改造、AQC余熱鍋爐改造以及高壓永磁同步電機、磁懸浮一次風(fēng)機等系列節能增效改造項目，用于解決以往生產(chǎn)過(guò)程中能耗偏高、設備裝備水平偏低的難題。通過(guò)改造前后數據對比分析，此次系列改造后，系統運行水平明顯提升，產(chǎn)量高、質(zhì)量穩、效能發(fā)揮更大，滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。

● 會(huì )議再次重申董事長(cháng)張洪梅在年初“全體員工動(dòng)員大會(huì )”的講話(huà)要求：春江員工要有直面問(wèn)題的勇氣，遇到問(wèn)題不畏難、不繞道、不退縮，明知山有虎，偏向虎山行?？朔щy就是干部存在的價(jià)值，每一位春江員工都要擔起自身的責任，只為成功想辦法，不為失敗找理由。

● 董事長(cháng)張洪梅在會(huì )上指出，全體春江職工干部要善于打破思維定勢和路徑依賴(lài)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，用改革的思路、創(chuàng )新的辦法來(lái)破難題、求實(shí)效。當前擺在公司面前的新問(wèn)題還很多，尤其是數字化改革在成本分析中的應用、發(fā)揮智能化平臺對公司管理決策的積極作用等新課題，號召全體春江員工不僅要有解決問(wèn)題的招數，更要有誓不罷休的韌勁和拼勁，圍繞目標堅定干，辦法總比困難多！